泰国头条新闻社讯    泰国便利店产业又成为了热门！  在“尚泰集团”(泰国零售巨头)购入泰国“全家便利店”100%股权后，准备好开足马力，发展新的商业模式迎合新时代下“新人类”的需求。

“全家便利店”（FAMILY MART）起源于日本，在2012年泰国零售业巨头郑氏家族“尚泰集团”首次将其引进泰国，由尚泰零售有限公司（缩写CRC）和日本FamilyMart Co.，Ltd.（缩写JFM）合资，成立“尚泰FamilyMart”。

其中，CRC集团的SFM控股公司持该公司50.65％股分，罗宾逊有限公司持由公司0.35%的股份，而剩下49%股份由JFM集团持有。由于JFM集团需要从泰国撤资，因此CRC集团决定用子公司Central Food Retail Company Limited收购JFM 的49％股份。结果就是CRC 不仅拥有公司100%控股，还拥有了“全家便利店”加盟模式经营许可权，在泰国能这样全控股模式也只有这一家公司而已。

这也符合集团商业战略，即专注于满足线上和线下所有平台上客户的需求。为了 “尚泰集团”永远在顾客的心中留有一席之地。 当然可以确定的是，这次能100%全控股“全家便利店”，将使得管理方面更加敏捷、更加快速。

而且公司有计划继续扩充门店，随着商业模式的发展，提供新服务，打造自身特色和令人难忘的独家特点，并满足客户的所有需求，不仅仅做一家普通的售货店。

一直以来，公司开发新产品，例如即食食品、咖啡角，可供客户见面、社交，有就座和工作的区域，此外还提供一些新的服务，例如24小时投币式洗衣机、自动售货机。 同时还包括与泰国“ Grab”的合作，客户可以通过应用程序“ GrabMart”订购商品，就可以送货到家。

相信无需太久就会看到另外一些新事物发生。新型冠状病毒的爆发使得消费者的消费行为发生了变化，因此企业家们不能坐以待毙，必须调整和改善自身来适应时代变化。相信尚泰集团可能看到了突破口并已着手酝酿计划。凭着70多年的行业经验，应该是最能了解泰国消费者的消费行为、明白消费需求。

每一块“拼图”拼接在一起，构成了在CRC旗下“尚泰”零售蓝图，对比其他巨头CRC更加强势和完备，因为有各种零售模式，从最小的单位的“便利店模式”全家便利店，“超市模式”TOPS MARKET，“专卖场模式”比如电器中心，ThaiWatsadu（建材卖场），Houses and Beyond（家具卖场）“购物商场模式”尚泰商场、罗宾逊商场、意大利的文艺复兴百货。

要密切关注的是CRC集团可将“全家便利店”扩展到现有业务网络到什么程度，但是必须承认，市场竞争对手角逐绝非易事，众所周知，泰国的零售战场竞争十分激烈。需要一直斗智斗勇，特别是便利店是与人接触最多的产业，虽然成本不高，但是专注在服务的频率和便捷，因此便利店模式成为与泰国社会息息相关的商业模式。

泰国五分之一的富豪巨头都跳进便利店产业想要占领一席之地。谢国民的“正大集团”被认为是遥遥领先其他竞争者好几倍，几乎泰国每一条街道上都有“7-11便利店”， 2020年第一季末累计增加到11,983家门店，另外7-11便利店在柬埔寨获得30年经营授权。

完成泰国和马来西亚“ Tesco Lotus”（乐购莲花超市）的收购交易被视为孩子的回归。“Tesco Lotus” （乐购莲花超市）旗下有24小时营业的便利店“Tesco Lotus Exprss”，在全国有近1600个门店，这给竞争者很大压力。

至于苏旭明的“TTC集团”想通过“ Mini Big C”竞争，但还仍差了585个门店。“措瓦特纳家族”的“协成昌集团”与日本联手打造的“劳森108便利店”投入泰国便利店市场，但并没有得到认可，因而改变战略转向以BTS站为主市区市场。

回到“尚泰集团”，即使这场争斗很累，但是无法抛弃现有的1000个门店，必须加快发展速度，这可以认为是得到100％全控股后的一个重大挑战。至于要问这笔交易将给CRC集团带来多少收益？ 如果以金融财务数字来计算，则可能不多，因为在CRC集团的销售占比中便利店零售占比小还不到10%。自去年来，  “ 全家便利店”仍处于亏损，亏损金额大约1.82亿泰铢，因此CRC的股价对这一消息的反应并不明显。

新闻来源：O网页链接;
翻译： 赵欢（新冠肺炎中泰文翻译志愿者群）
审核：白丽娜（新冠肺炎中泰文翻译志愿者群）