时光荏苒，岁月如梭，走过了近四十年风雨历程的华润物业正以蓬勃发展之势迎来新的跨越。

肩负重大使命，迎接发展机遇

进入“十四五”新时期，中国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，华润集团秉承“立足香港、面向内地”的特殊地位和重大责任，以促进香港与内地融合发展、保持香港长期繁荣稳定为使命，地位特殊、责任重大。作为华润集团在港重要业务单元，华润物业被赋予了新的使命任务，按照集团王祥明董事长有关香港业务发展的具体指示要求，承接集团“十四五”发展战略规划，华润物业将公司“十四五”发展战略定位为“立足香港，服务集团香港战略，成为一流的物业资产管理和华夏文化艺术品的优秀经营者”，积极向香港现代服务业务领域发展，在百年未有之大变局中迎来了创新发展的重大机遇。

明确发展路径，创新商业模式

华润物业原有在港主要业务已经进入市场生命周期的成熟期，受制于外部市场增速缓慢的现状，难以依靠内涵式增长带来跨越式发展。经过大量的调研与探索，在基于存量业务发展状况和市场环境的基础上，华润物业管理团队确立了“强化创新引领，培育内涵加外延双增长能力，打造全价值链物业资产管理公司和中艺华夏文化零售品牌，持续为客户提供创新优质产品和服务，为股东创造更大价值”的商业模式。为此，华润物业进一步明确了发展路径：在巩固和提升存量业务市场地位的同时，推动业务外延增长，打造全价值链物业资产管理公司，实现公司资产、营收和利润的快速增长。

2020 年底，华润物业成立香港业务发展部，由包燕飞董事长挂帅分管，加入华润 20 多年、有资产重组、合并及管理、基金操作等工作经验的黎婉贞女士担任香港业务发展部部门总经理，同时招聘补充了多名团队专业人员。2021 年，华润物业进一步明确了以轻资产业务并购为先的投资发展战略，重点推进香港物管及上下游业务收购工作。

克服重重困难，推进收购工作

在香港收购物管公司并非易事。香港有近 3000 多家大大小小的物业管理服务公司，行业相对分散，主体以小型企业为主，针对每家公司做出尽调几乎不可能，只有在行业头部的公司既能满足华润物业战略目标的规模需求，又能降低合规风险。

经过层层筛查，华润物业在慎重研究了超过 20 个潜在收购对象后，将目标重点锁定在了香港物管行业排名 6 － 7 位的市场化发展的物业公司——昇捷物业管理服务有限公司，同时，也筛选了一些规模较小，业务发展稳定及团队专业化程度高的物业管理公司做为备选方案。

2021 年 3 月，公司业务发展团队开始和昇捷物管的股东和管理层接触，但受制于价格预期等因素，昇捷初期表现出的合作积极性并不高。但华润物业项目组的同事并没有因此而气馁，凭借过硬的专业能力、良好的商誉口碑、锲而不舍的精神与本地化的团队文化，逐步和对方化解了坚冰、建立了信任。

2021 年 7 月，收购商谈工作取得关键性进展。为了加快项目推进、尽早促成项目落地，参与此次收购的项目组成员在疫情期间冒着被感染的风险，每天依然准时到岗敲定种种收购细节，主动加班加点，紧锣密鼓地推进着尽职调查、估值及谈判等收购项目工作。在公司主要领导的亲自参与和推动，以及项目团队的共同努力下，使该收购项目在短短的 5个多月内就顺利完成了交割。华润物业人不负使命，用实际行动与成果展示了实干奋斗的精神，书写了做强做大香港业务的靓丽篇章！

2022 年 1 月 20 日，华润物业于香港瑞吉酒店举行收购昇捷物业项目交接庆祝仪式。交接仪式上，华润物业董事长包燕飞先生和昇柏控股有限公司朱李月华女士分别代表双方签署了交收文件并进行了股权证书交接仪式，随后项目交易双方和顾问公司代表分别致辞并共同合影留念。

坚持业务拓展，打造全价值链物业资产管理公司

为拓展在港物业管理业务规模，华润物业积极发展管理输出业务。2021 年 11 月，香港物业事业部新成立了“物管拓展部”，建立多种渠道获取市场上物业管理合约招标信息。2021 年华润物业累计参与投标 22 个物业管理项目，最终成功中标在管物业青逸轩、九龙东和枪会山营区的军营管理以及昌发大厦物业管理项目，为扩大在港物业管理面积迈出了坚实的一步。

在积极进行业务拓展的同时，华润物业致力于打造全价值链物业管理公司，开始积极筹备自行承接楼宇清洁工作，开展人员招聘、机械设备及清洁物料等采购工作。从 2021 年 11 月开始，将香港华润大厦的保洁工作转由原先的外判转为自行运营。此外，华润物业还进一步扩大了公司的保安团队规模，将部分保安服务也由外判转为自聘。至此，全价值链物业资产管理公司已初具雏形。

站在新起点，迈向新征程

未来，华润物业将继续强化创新驱动发展，做强做优做大综合型物业管理业务，提升香港和国际化发展质
量，全面提升智数化水平，积极提升公司在港业务的规模、质量和影响力，立足香港、言商言政，为香港
的经济发展、民生改善、长期繁荣稳定贡献力量。